幼儿园园长须具备出色的洞察力
园长，幼儿园的管理者、经营者，是幼儿园里的大忙人。通往目标的路有千万条，园长要具备出色的洞察力，才能抓住要害，忙有所得，才能走得直、行得快、到得远。任正非对华为队伍的要求之一便是：高级人才要有战略洞察力。
洞察力——词语本身很好理解：透过现象直达本质的能力。可究竟怎样培养洞察力呢？
“直达”思维 精准有效
1.尽可能接近信息的源头
这是一个信息爆炸的时代，也是一个信息匮乏的时代。园长被看不完的文件、读不完的文章淹没，却忘了，一个消息只有一个源头，“去粗取精”才能获取最精准凝练的信息。卡洛琳·爱德华兹等人编写了学前教育著作《儿童的一百种语言》，介绍意大利的瑞吉欧教育模式。豆瓣、知乎、微信公众号等平台都能找到不少网友对这本书的解读与感想。直接看别人的感想，园长也能收获许多。但我还是认为，园长亏大了。优秀的经典书籍本身像是一丛鲜花，别人的读后感就是从鲜花里提取制造的香水。香水本身也有价值。但只闻了香水就走开，那么园长永远无法知道真正的玫瑰是什么味道了。别人分享的体会，始终只是间接经验。园长想要最高效地利用信息资源，看到最优质的内容，必须直接接触第一手信息，其他信息只能是辅助。此外，直接寻求消息源头，也是为了避免以讹传讹。当教育部发布幼教相关的政策、通知时，园长们都会以看到教育部文件为准，就是这一思维的体现。在工作的方方面面都应如此。
2.和高手交流对话
老话说“听君一席话，胜读十年书”。厉害的人，有其超乎常人之处，能在交流中为你提供重要的启发。我们曾经说，你的圈子决定你的高度。互联网和社交媒体让我们的“圈子”变得没有边界，那么园长的高度就有了无限可能。对那些原本无法接触到的牛人，园长能通过阅读他们的书籍、收听他们的访谈、观看他们的演讲来与其对话。通过朋友圈、微博、各种社群，你也有了更多的机会与优秀的人交谈。经常与幼教高手、幼教专家、管理大师交流切磋，你会产生压力，逼迫自己学习、思考，跟上对方的节奏；会有意无意地学习对方的处事方法、思维方式。高手走过的路经过了检验，在他们的指引下，你能更快地“直达”目标。
“本质”思维 万变归宗
1.思考长远的事情
领导者绝不是一个只专注当下的人。园长应该具备纵向思考与开拓的眼光。Facebook前核心高管维纳尔称赞马克·扎克伯格：“大多数人所思所想的，皆是今天或明天，本周或下周的事情，而马克的思维总是以世纪为单位。”我们并不是说，园长也要以世纪眼光来规划幼儿园的发展。但至少三年、五年、十年，这样的“小长远”眼光必须有。要做到这一点，园长需时时关注本行业的发展趋势、政策走向，除此之外，还要保持对其他行业发展情况的敏感度。打败移动、联通的不是其他移动运营商，而是微信。马化腾则说：打败微信的绝对不是另一个微信，而是其他行业的黑马。
因此，打败一家幼儿园的，未必是它对面那家幼儿园。开个脑洞想想——也许会是机器人产业。
当然，普通的幼儿园还不用考虑科技智能产业对幼教的影响，但当下幼教政策的风云变幻却是每个园长不可忽视的。
2017年，教育部提出：“在下一个5年大力发展普惠性幼儿园。”2018年，《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》指示：“到2020年普惠性幼儿园覆盖率要达到80%”。今年，国务院办公厅发布《关于开展城镇小区配套幼儿园治理工作的通知》。
《教育蓝皮书：中国教育发展报告（2019）》表示“压力叠加、拐点同至，民办园将面临数量萎缩、资本退潮，并将或主动或被动地承担普惠性公共服务职能。”
密切关注政策动向的幼儿园，可能早已在向幼教资源和服务的提供商方向转型，又或者是向早教延伸。
没有转型打算的幼儿园，也可能在紧锣密鼓地分析规划、向专家寻求建议，思考园所应该转向非营利性民办幼儿园，还是应该转向优质的“中高端”幼儿园，将幼儿园“品牌化”？怎样才是符合自身特点和能力的？怎样能够保持长期良好发展？
面对如此种种，园长又怎么能只想着下周食堂该安排什么早餐呢？
2.筛选最重要的影响因素
影响一件事情的因素复杂多样，“乱花渐欲迷人眼”。如果事事都要纳入考虑，就很难看到事物的真相。所以我们有必要做很大的抽象，剥离掉绝大多数影响因素，只相信最重要、最基本的那一部分。
例如，选聘老师时，老师在性格、对孩子的感情、薪资要求、学历、工作经验等方面各有不同，如何选择？园长只需问问自己，你的幼儿园最需要老师具备什么特质？这样就能将选择范围缩小很多。
尽可能接近消息源头、和高手交流对话、筛选最重要的影响因素、思考长远的事情——洞察力，就像黑暗里一道凌厉的光。
园长拥有出色的洞察力，能透过现象直达本质，才能高效地完成园所管理，并且使幼儿园获得长足发展。
洞察力——词语本身很好理解：透过现象直达本质的能力。可究竟怎样培养洞察力呢？
“直达”思维 精准有效
1.尽可能接近信息的源头
这是一个信息爆炸的时代，也是一个信息匮乏的时代。园长被看不完的文件、读不完的文章淹没，却忘了，一个消息只有一个源头，“去粗取精”才能获取最精准凝练的信息。卡洛琳·爱德华兹等人编写了学前教育著作《儿童的一百种语言》，介绍意大利的瑞吉欧教育模式。豆瓣、知乎、微信公众号等平台都能找到不少网友对这本书的解读与感想。直接看别人的感想，园长也能收获许多。但我还是认为，园长亏大了。优秀的经典书籍本身像是一丛鲜花，别人的读后感就是从鲜花里提取制造的香水。香水本身也有价值。但只闻了香水就走开，那么园长永远无法知道真正的玫瑰是什么味道了。别人分享的体会，始终只是间接经验。园长想要最高效地利用信息资源，看到最优质的内容，必须直接接触第一手信息，其他信息只能是辅助。此外，直接寻求消息源头，也是为了避免以讹传讹。当教育部发布幼教相关的政策、通知时，园长们都会以看到教育部文件为准，就是这一思维的体现。在工作的方方面面都应如此。
2.和高手交流对话
老话说“听君一席话，胜读十年书”。厉害的人，有其超乎常人之处，能在交流中为你提供重要的启发。我们曾经说，你的圈子决定你的高度。互联网和社交媒体让我们的“圈子”变得没有边界，那么园长的高度就有了无限可能。对那些原本无法接触到的牛人，园长能通过阅读他们的书籍、收听他们的访谈、观看他们的演讲来与其对话。通过朋友圈、微博、各种社群，你也有了更多的机会与优秀的人交谈。经常与幼教高手、幼教专家、管理大师交流切磋，你会产生压力，逼迫自己学习、思考，跟上对方的节奏；会有意无意地学习对方的处事方法、思维方式。高手走过的路经过了检验，在他们的指引下，你能更快地“直达”目标。
“本质”思维 万变归宗
1.思考长远的事情
领导者绝不是一个只专注当下的人。园长应该具备纵向思考与开拓的眼光。Facebook前核心高管维纳尔称赞马克·扎克伯格：“大多数人所思所想的，皆是今天或明天，本周或下周的事情，而马克的思维总是以世纪为单位。”我们并不是说，园长也要以世纪眼光来规划幼儿园的发展。但至少三年、五年、十年，这样的“小长远”眼光必须有。要做到这一点，园长需时时关注本行业的发展趋势、政策走向，除此之外，还要保持对其他行业发展情况的敏感度。打败移动、联通的不是其他移动运营商，而是微信。马化腾则说：打败微信的绝对不是另一个微信，而是其他行业的黑马。
因此，打败一家幼儿园的，未必是它对面那家幼儿园。开个脑洞想想——也许会是机器人产业。
当然，普通的幼儿园还不用考虑科技智能产业对幼教的影响，但当下幼教政策的风云变幻却是每个园长不可忽视的。
2017年，教育部提出：“在下一个5年大力发展普惠性幼儿园。”2018年，《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》指示：“到2020年普惠性幼儿园覆盖率要达到80%”。今年，国务院办公厅发布《关于开展城镇小区配套幼儿园治理工作的通知》。
《教育蓝皮书：中国教育发展报告（2019）》表示“压力叠加、拐点同至，民办园将面临数量萎缩、资本退潮，并将或主动或被动地承担普惠性公共服务职能。”
密切关注政策动向的幼儿园，可能早已在向幼教资源和服务的提供商方向转型，又或者是向早教延伸。
没有转型打算的幼儿园，也可能在紧锣密鼓地分析规划、向专家寻求建议，思考园所应该转向非营利性民办幼儿园，还是应该转向优质的“中高端”幼儿园，将幼儿园“品牌化”？怎样才是符合自身特点和能力的？怎样能够保持长期良好发展？
面对如此种种，园长又怎么能只想着下周食堂该安排什么早餐呢？
2.筛选最重要的影响因素
影响一件事情的因素复杂多样，“乱花渐欲迷人眼”。如果事事都要纳入考虑，就很难看到事物的真相。所以我们有必要做很大的抽象，剥离掉绝大多数影响因素，只相信最重要、最基本的那一部分。
例如，选聘老师时，老师在性格、对孩子的感情、薪资要求、学历、工作经验等方面各有不同，如何选择？园长只需问问自己，你的幼儿园最需要老师具备什么特质？这样就能将选择范围缩小很多。
尽可能接近消息源头、和高手交流对话、筛选最重要的影响因素、思考长远的事情——洞察力，就像黑暗里一道凌厉的光。
园长拥有出色的洞察力，能透过现象直达本质，才能高效地完成园所管理，并且使幼儿园获得长足发展。
