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《幼儿园园长的“教师成长陪伴导师制”建设》

—— 从单向培训到双向成长的陪伴机制


一、现实问题:教师成长缺乏个性化支持,培训“一刀切”

很多园所的教师成长机制集中在统一培训、统一考核,但不同教师的成长节奏、学习方式、发展需求不同,导致:

新教师跟不上

资深教师缺乏挑战

教师成长动力不足

教师成长缺乏个性化支持。


二、机制创新:建立“教师成长陪伴导师制”,让每位教师都有专属成长伙伴

我们提出“教师成长陪伴导师制”,为每位教师配备一位成长导师,进行个性化陪伴与指导,实现“成长有方向、有支持、有反馈”。


三、具体做法

(一)设立“成长导师匹配机制”

根据教师发展阶段、成长需求、性格特点,为其匹配一位成长导师,如:

新教师配经验型教师

骨干教师配专业型导师

管理潜力教师配园长导师

(二)推行“成长陪伴日志”

教师与导师每月进行一次“成长陪伴对话”,记录以下内容:

成长目标

遇到的挑战

收获与反思

下一步行动计划

形成成长陪伴档案。

(三)设置“成长陪伴任务清单”

导师为教师设定阶段性任务,如:

观摩一节示范课

设计一个项目活动

撰写一篇教学反思

任务完成后进行反馈与总结。

(四)推动“成长陪伴成果展示”

每学期组织一次“教师成长成果展”,展示教师在导师陪伴下的成长成果,如:

教学案例

教育故事

孩子成长记录

增强教师成就感与归属感。


四、真实案例:某园为新教师配备“成长陪伴导师”后,适应期缩短50%

新教师在导师陪伴下快速适应园所文化、教学节奏与家园沟通方式,成长速度显著提升。


五、结语

教师成长不是一个人的奔跑,而是两个人的同行。
当园所能为教师提供个性化的成长陪伴,教师就能在支持中成长,在陪伴中绽放。


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