—— 从“只算钱”到“算人、算时、算心”的全要素管理

一、现实问题：管理只关注财务成本，忽视隐性成本

很多园所的成本核算集中在：

场地租金

教师工资

玩具采购

但以下“隐性成本”被严重低估：

教师填写无用文案的时间成本

无效会议消耗的精力成本

家园冲突带来的情绪成本

导致资源错配，管理低效。

二、机制创新：建立“管理成本核算机制”，实现人、时、心的精细化管理

我们提出“全要素成本核算”，将时间、情绪、人力损耗纳入管理评估体系。

三、具体做法

（一）设立“三类隐性成本清单”

（二）推行“成本节约提案”

鼓励教师提出“减负”建议，如：

“用语音输入代替手写周计划”

“合并三个通知为一张家长信”

采纳后给予奖励。

（三）设置“管理效能比”指标

计算每项管理动作的“投入产出比”：

例：召开一次1小时全体会议 → 消耗15人×1小时 = 15人时 → 是否值得？

用于优化管理决策。

（四）推动“成本优化行动月”

每年开展“减负月”，目标：

减少1项重复文案

取消1个低效会议

简化1个审批流程

四、真实案例：某园核算发现“教师每周填写文案平均耗时3.5小时”，随即引入模板化系统，节省50%时间

教师说：“终于有时间观察孩子了。”

五、结语

真正的管理效率，不在于“省钱”，而在于“省心、省时、省力”。
当园长学会核算“人的成本”，管理才真正以人为本。