—— 从“感觉对错”到“明确底线”的价值守护

很多管理决策充满伦理困境：

家长送礼，收还是不收？

教师犯错，公开批评还是私下沟通？

孩子行为问题，是否该在家长群“提醒”？

园长常凭“感觉”处理，但感觉会漂移，标准会模糊。

我们建立“管理伦理边界澄清机制”，让园所的价值观不只是墙上标语，而是行动指南。

我们不再临时判断，而是提前制定《伦理决策清单》：

任何礼物，无论大小，一律婉拒，并说明“我们的爱不需要交换”；

教师问题，优先私下沟通，保护尊严；

孩子个体问题，绝不公开点名，哪怕在家长群说“个别现象”也不行。

我们还推行“伦理困境研讨会”，每学期组织教师讨论真实案例：
“如果家长坚持要换班，而孩子其实适应良好，我们该配合吗？”
“如果上级要求做形式主义检查，我们该如何应对？”

通过讨论，形成集体共识，而非园长独断。

某园长曾面临家长送卡，她拒绝后说：“我理解你的心意，但真正的信任，是相信我无需回报也会好好爱你的孩子。”家长肃然起敬。

当伦理边界清晰，管理才真正有底气。