园长的决策常充满孤独：

必须辞退一名长期不成长的教师；

必须支持教师面对无理家长；

必须拒绝上级的形式主义要求。

这些决定无法投票，必须由你承担后果。长期孤独，会导致决策麻木或情绪崩溃。

我们开始正视“管理孤独”不是软弱，而是职业真相。

我们建立三种支持：
一是“决策陪伴圈”：由副园长、资深教师、外部顾问组成，不替你决定，但听你说难处；
二是“园长关怀日”：每月一天，你不用参会、不处理事务，由团队顶岗，你可休息或咨询；
三是“同行对话会”：与其他园长定期交流，知道“不是只有我面对这些”。

某园长在辞退教师后整夜难眠，陪伴圈与她谈了两小时。她说：“我不是需要人同意我，而是需要人理解我的难。”

当孤独被看见，担当才可持续。