不是立刻改革、不是树立威信、不是搞大活动。

而是：

闭嘴倾听：前30天，少说多听。走遍每个班级，和每位教师、保育员、后勤人员聊15分钟，只问：“你觉得园所最该坚持的是什么？最该改变的是什么？”

观察流程：亲自跟完几个关键流程：晨接、餐点、离园、教研。不干预，只记录“哪里卡顿”“谁在默默支撑”。

建立信任：选择一件小事，快速解决。比如教师反映消毒柜太重，你一周内协调更换。让团队知道：“新园长听得见我们。”

前100天不推新政，只做一件事：让团队相信你“懂他们”。
之后的改革，才有基础。