很多园长忙到崩溃：

亲自改环创方案

逐字审家长信

调解教师吵架

甚至打扫功能室

看似敬业，实则是管理错位。

园长的核心职责只有三件：

定方向：我们相信什么教育？要走向哪里？

带队伍：如何让教师愿意干、能干好、不崩溃？

守底线：安全、伦理、基本流程不出问题。

其他事，都该“下放”。

环创让教研组长把关；

家长信由宣传委员初审；

教师矛盾由年级主任调解。

你只做“教练”，不做“选手”。

建议：
每周做一次“时间审计”：

我今天做的10件事，哪些只有我能做？

哪些本该由别人承担？

哪些其实可以不做？

当你从“做事”转向“育人”，园所才能真正成长。