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园长开始参加“教师带班中的‘无效等待’”,她说:管理不能只看“时间利用”,而要看见等待的教育价值

她发现:

  • 教师常“无效等待”:
    等孩子穿鞋、
    等孩子决定玩什么、
    等孩子从情绪中恢复;

  • 她曾以为是“效率低下”,直到看见一位教师蹲着等孩子系鞋带12分钟,
    最后孩子说:“老师,我终于自己系好了。”

她意识到:“无效等待”往往是教育发生的现场。
真正的成长,常发生在“卡住”的时刻。

她推动:

  • 取消“时间利用率”考核;

  • 设立“等待价值记录”:鼓励教师记录“今天我等了多久,等到了什么”;

  • 园长带头分享:“今天我等了一个孩子30分钟,他终于愿意和我说话。”

她说:“教育的深度,
不在我们做了多少事,
而在我们能安心等待多久。”


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