园长开始参加“教师带班中的‘无效重复劳动’”,她说:管理不能只看“效率”,而要看见重复中的儿童学习机制
她发现:
教师每天重复收玩具、摆椅子、擦桌子;
她曾以为是“低效”,直到看见孩子在重复中:
学会分类、
建立秩序感、
获得掌控感。
她意识到:“重复劳动”不是浪费时间,而是儿童建构世界的途径。
成人眼中的“无意义”,是儿童的“有意义”。
她推动:
不再追求“快速收整”;
鼓励“慢速归位”:让孩子参与、协商、试错;
园长带头记录:“今天,我们收玩具用了25分钟,但孩子学会了轮流。”
她说:“教育的价值,
不在我们节省了多少时间,
而在孩子是否在重复中找到了自己的节奏。”

