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园长开始参加“教师带班中的‘无效重复劳动’”,她说:管理不能只看“效率”,而要看见重复中的儿童学习机制

她发现:

  • 教师每天重复收玩具、摆椅子、擦桌子;

  • 她曾以为是“低效”,直到看见孩子在重复中:
    学会分类、
    建立秩序感、
    获得掌控感。

她意识到:“重复劳动”不是浪费时间,而是儿童建构世界的途径。
成人眼中的“无意义”,是儿童的“有意义”。

她推动:

  • 不再追求“快速收整”;

  • 鼓励“慢速归位”:让孩子参与、协商、试错;

  • 园长带头记录:“今天,我们收玩具用了25分钟,但孩子学会了轮流。”

她说:“教育的价值,
不在我们节省了多少时间,
而在孩子是否在重复中找到了自己的节奏。”


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