许多园所薪酬=基本工资+课时费+全勤奖，看似清晰，实则埋雷：教师只盯课时量，不愿承担教研、环创、家长沟通等“无酬工作”，导致隐性流失。

园长必须重构薪酬逻辑：从“按时间付薪”转向“按价值付薪”。

三项关键调整：

1. 设立“专业责任津贴”
   将教研参与、观察记录、家园协同、带教新人等纳入固定津贴项（如每月300–800元），由园长按月评估发放，不与出勤挂钩。

2. 推行“成长阶梯制”而非“年限普调”
   教师晋升不看工龄，而看能力证据：如能独立设计项目活动、能指导新教师、能处理复杂家园关系。园长每年组织一次“专业答辩”，通过即涨薪。

3. 透明化薪酬规则
   向全体教师公开薪酬结构图：“你的总收入 = 基础保障 + 专业责任 + 成长激励”。园长亲自解读：“多做不是白干，而是有路径变现。”

园长的核心作用：薪酬不是HR表格，而是园所价值观的具象化。你奖励什么，团队就重视什么。