很多园所规划写得漂亮，却与日常脱节，年底总结时发现“一条都没落实”。

园长必须让战略“下沉”到每一天的行动中。

三个落地抓手：

1. “战略解码工作坊”
   园长带领团队将三年目标拆解为年度关键结果（如“提升教师观察解读能力” → “80%教师能独立撰写有效观察记录”），再分解到季度行动。

2. 设立“战略进度看板”
   在办公室显眼处张贴可视化看板，每月更新：目标进展、卡点、下一步行动。园长在例会第一项汇报：“本月我为战略做了什么？”

3. 绑定园长个人KPI
   园长主动将30%绩效与战略目标挂钩（如教师留存率、课程迭代数、家长满意度趋势），并向团队公示：“我和大家共担结果。”

园长的战略角色：不是写规划的人，而是让规划活起来的人。真正的战略，藏在园长每周优先处理的那三件事里。