集团化办园中，总部发通知、搞评比、收报表，分园疲于应付却无实质支持，最终“形联神散”。

园长（总园长）必须从“管控者”转型为“赋能中枢”。

三项协同机制：

1. 推行“问题众筹制”
   每月各分园提交最头疼的一个问题（如“新生分离焦虑严重”），总部整合资源，组织跨园教研，产出解决方案包，而非统一指令。

2. 设立“流动人才池”
   骨干教师可在分园间短期轮岗（如1个月），解决某园临时人力缺口，同时促进经验流动。园长说：“你不是某个园的资产，而是整个系统的资源。”

3. 用“共享成果”替代“统一考核”
   不评比各园环创谁更漂亮，而是看“哪个园的经验被其他园采纳最多”。园长奖励“输出者”，而非“表演者”。

总园长的核心价值：不是控制一致性，而是激发多样性中的协同效应。