坚持游戏课程，但家长纷纷转园去“教拼音写字”的机构；
拒绝加盟连锁品牌，但招生越来越难……
园长在理想与现实间撕裂。

园长需建立“战略校准三问”：

1. 我们的核心用户是否还在？
   若仍有30%以上家庭认同你的理念，并愿意支付合理费用，则坚守有价值。

2. 我们的不可替代性是否清晰？
   能否用一句话说清：“选择我们，是因为______”？若答案模糊，需重新定位。

3. 我们是否有最小生存单元？
   即使规模缩小到2个班，是否仍能良性运转？若能，则“小而美”优于“大而垮”。

行动建议：

• 不盲目扩张，也不仓促投降；

• 将资源集中服务“真正认同你的人”；

• 园长对外坚定传递：“我们不做最快的，只做最对的。”

园长的战略定力：不是固执，而是在噪音中听见自己内心的声音，并为它找到可持续的土壤。