高薪挖角、承诺编制、许诺管理岗……民办园骨干流失率居高不下。园长若只加薪挽留，终将陷入价格战。

真正的留人，不在钱多，而在“不可替代的成长生态”。

三项留心策略：

1. 提前识别“高风险人才”
   园长每季度评估：哪些教师具备外部市场竞争力？主动约谈：“最近有同行联系你吗？你对未来有什么期待？”早于猎头一步介入。

2. 提供“外部无法复制的价值”

• 赋予课程研发权（如主导一个项目）

• 支持其成为区域教研分享者

• 签订“成长契约”：园所资助其考取高级证书，服务满X年即免还款

3. 坦然接受合理流动，建立“校友网络”
   若教师执意离开，园长真诚祝福，并邀请其加入“XX园教育伙伴群”，未来可返聘、合作、推荐生源。
   一位离职教师后来介绍3个家庭入园，她说：“这里是我专业起步的地方。”

园长的人才观：留不住人不可耻，留不住心才危险。真正的组织魅力，是让人离开后仍愿为你说话。