投资人要求开新园、家长呼吁增设托班、同行都在连锁化……扩张似乎势在必行。

但园长必须清醒：规模增长≠组织健康。

园长决策前必答三问：

1. 现有园所是否已实现“高质量稳定运行”？
   若当前园还在疲于应付投诉、教师流动高、课程混乱，则扩张=放大问题。

2. 是否有可复制的“最小成功模型”？
   能否清晰描述：“我们之所以成功，是因为做好了A、B、C三件事”？若答案模糊，复制即灾难。

3. 是否有足够“管理带宽”支撑新园？
   园长每周能否保证10小时深度参与新园筹建？若只能远程遥控，失败率超80%。

务实建议：

• 优先做“深”，再考虑“广”；

• 可尝试“轻资产合作”（如输出课程、培训师资），而非直接办园；

• 园长公开承诺：“只要有一个孩子没被好好对待，我们就不再扩张。”

园长的战略克制：真正的雄心，不是开更多园，而是让每一个走进来的孩子，都被温柔以待。