许多园长每天忙于救火：处理家长投诉、协调教师矛盾、应付检查、采购物资……月底复盘却发现：没做一件推动园所进步的事。

问题不在忙碌，而在时间被他人 agenda 占据。

园长必须实施“时间主权保卫战”：

1. 每周做一次“时间审计”
   记录每30分钟在做什么，归类为：

• 战略类（规划、人才发展、课程迭代）

• 运营类（招生、财务、安全）

• 救火类（突发冲突、临时接待）

• 无效类（无准备会议、重复沟通）

2. 设定“不可侵犯的战略时间块”
   每周至少6小时（如周二/四上午），关闭消息、不接电话，只做战略事项。在日历标红：“园长深度工作时间”。

3. 授权“救火拦截人”
   指定一位副园长或行政主管作为“第一响应人”，过滤80%日常琐事。园长只处理：涉及儿童安全、重大舆情、核心人才流失的问题。

园长的关键认知：你的时间分配，就是你的管理优先级。若战略永远排最后，园所只会原地打转。