园长如何打破“信息黑箱”？让关键信息在组织内自由流动
教师不知道园所招生压力，抱怨“为什么不让招插班生”
后勤不知课程需求，采购的教具无人使用
家长听信谣言，因园方从未主动说明
信息不对称是组织内耗的最大根源。
园长必须建立“三层信息透明机制”：
| 信息类型 | 共享对象 | 共享方式 | 频次 |
|---|---|---|---|
| 战略信息（如招生目标、财务状况） | 全体教职工 | 园长主持“真相时刻”短会 | 每月1次 |
| 运营信息（如食材来源、设备维修） | 相关岗位+家长代表 | 企业微信“园所动态”专栏 | 实时更新 |
| 教育信息（如课程逻辑、儿童发展解读） | 家长 | 每月《教育简报》+ 视频微课 | 每月1期 |
关键原则：
不隐瞒困难，但同步解决方案（如“本月招生未达标，我们正在做X、Y、Z”）
园长带头说：“我不知道，但我去问清楚后告诉你”
园长的信息领导力：透明不是暴露弱点，而是建立信任的基础。当人们知道真相，才会与你共担风雨。
