调整作息、更换课程、改革薪酬……园长若直接宣布决定，即便正确，也会遭遇抵触。

真正的认同，来自参与感。

园长推行“决策共建三步法”：

1. 提前释放议题
   在正式决策前2–4周，向团队预告：“下月我们将讨论是否延长午休时间，请大家观察孩子下午状态，记录想法。”

2. 组织“立场工作坊”
   分组扮演不同角色（家长、教师、后勤、孩子），讨论利弊。园长不主导结论，只引导思考：“如果这样做，谁受益？谁受损？如何平衡？”

3. 公布决策时附带“放弃的理由”
   不只说“我们决定A”，还要说：“我们也认真考虑了B方案，但因XX原因暂不采用，未来条件成熟时再议。”
   让反对者感到被尊重。

园长的决策智慧：人们不会反对自己参与创造的未来。