工资占园所支出60%以上，压缩即流失，不压则亏损。园长陷入两难。

关键不在“减人”，而在“重构岗位价值流”：

1. 推行“岗位价值审计”
   园长梳理：哪些工作真正影响儿童体验？哪些是重复、低效、可合并的？
   例如：

• 多个班级分别做环创 → 改为“主题材料包共享制”

• 教师手工填写5类表格 → 改为1张整合表+语音录入

2. 试点“弹性人力池”

• 与师范院校合作，引入实习生承担辅助性工作（如材料整理、活动准备）

• 聘请退休教师担任“课程顾问”，按次付费，不占全职编制

• 后勤岗兼管多个园区基础运维

3. 将节省成本反哺核心岗位
   园长承诺：“每优化10%行政人力成本，就将50%用于提升一线教师津贴。”让团队看到变革红利。

园长的成本哲学：省钱不是目的，把钱花在离孩子最近的地方，才是。