近日，羊木坝现代农业园区“园长”王祝远组织“副园长”及相关人员召开园区建设推进会，研究园区建设推进中的难点和热点问题，特别就疫情期间如何有序有效组织业主与入园务工人员复工复产征求意见。这是朝天区出台《现代农业园区管理办法(试行)》探索建立农业园区“园长制”以来的工作常态。

为进一步破解现代农业园区易建难管的通病，朝天区出台《现代农业园区管理办法(试行)》，探索建立农业园区“园长制”，由“园长”负责推进园区的管理和服务，农业园区建管水平有了明显提高。

明确职责。由联系园区所在乡镇的县级领导担任“园长”，把关农业园区发展规划、产业定位、业主引进、经费整合、管理考核等各项工作，协调解决农业园区发展重大问题，避免园区建设部门和乡镇由于管理事项不清、管理责任不明，造成相互推诿扯皮。

建立机制。园区建立联动、协调、考评机制。联动机制方面，园区建设和管理相关职能部门积极配合“园长”开展工作，并提供政策指导咨询、技术支持和各项保障工作，避免“园长”孤掌难鸣，成为“光杆司令”。协调机制方面，“园长”不定期牵头组织召开专题协调会议，协调园区遇到的重点、难点问题，讨论制定解决方案，并督促落实到位。考评机制方面，“园长”除考评各职能部门的工作外，还要接受其他园区“园长”的类评类比，积极创先争优。同时，区委区政府还将积极探索引入第三方评估机制、建立大数据管理平台，对“园长”牵头负责的园区效能进行跟踪和专业评估，及时分析、及时改进。

创新模式。不断探索园区“县(区)建园、乡(镇)管园、村(民)议园”的园区治理改革新举措。充分尊重民意，开好村民“议园”三次会。在规划园区的时候召开第一次会议，园区区域内的每位村民都可参与进来，对园区的规划选址、产业发展、基础建设等提出意见和建议。在建设过程不定时召开第二次会议，让园区内村民对工程建设质量、产业建设水平提出监督意见和建议；在园区建好交付后运行一年后召开第三次会议，让村民对园区运行情况、管理情况提出意见和建议。由此，每位村民就会积极参与园区建设管理，像爱护家园一样爱护园区，共同守护园区健康发展。