幼儿园(特别是高品质幼儿园)管理是很多园长的老大难，很多园长往往有着丰富的教育理论知识，却并不知道如何管理幼儿园，面对繁琐的管理工作，很多园长直喊累，然而辛苦的付出甚至得不到相应的回报。

        发现：幼儿园的事情虽千头万绪，但是如果具备了这“三事”理念——不出事、不怕事、会来事，园长就可以提纲挈领，轻松解决所有问题。


　　第一，不出事，就是必须有危机意识

　　(1)当前，幼儿园管理的最底线就是孩子不出事，家长求放心。作为园长，平时就要“抓大事，做实事，不出事”，这就是所谓的“三事主义”。抓大事，就是战略思考;做实事，就是执行制度;不出事，就是安全可靠，平安无事。不出事应放在首位。

　　(2)危机意识：园长应有“抱着炸弹办园” 的危机心态，要有“战战兢兢，如履薄冰”的忧患思想。 只有如此，才能把一切天灾人祸解决在地平线之上。安全的关键在检查、发现、执行、落实。

　　(3)如何做到“不出事”，平时园长要做到自己工作到位，“处处转，时时看”，坚守岗位，及时发现，及时解决;对员工“培训到位”，形成凝聚力;提高中层领导的执行力。


　　第二，不怕事，要有“承担意识”

　　(1)承担意识：一切过错全是领导的错，全由领导负责、承担，一把手园长无法推卸责任。

　　(2)迅急补救：贯彻执行总部网站上的事故处理预案，迅速及时补救工作中的失误。

　　(3)转嫁风险：开学第一天按每人10元办理《园方责任险》，要求每个学生必须由家长带到县疾控中心去体检，健康儿童方可入园。



　　第三，会来事，要有“吃亏意识”

　　(1)吃亏意识：不称大逞强，即使出事，也应主动处理，花钱买平安，敢于吃亏，将一切负面影响减小到最小值。

　　(2)化“敌”为友：形象比金钱重要，诚信有“舍一得十”的福报。与人为善，从不树敌，不与家长作对，不与兄妹园作对，不与上级检查机关作对。