【培训内容】

一、职业园长工作能力

  1、职业园长的战略眼光与精细管理；

  2、职业园长的价值观与经营能力；

  3、园长心灵成长与领导力突破（规划与决策、组织与沟通、会议管理、园长负责制、治园方略、目标管理、园长执行力、治园方略）等。

二、新园筹备与开办

  1、幼儿园创办的相关流程与相应的策略方案；

  2、特色幼儿园的装修和布置；

  3、幼儿园环境创设的艺术（大环境、班级环境、幼儿园VI形象设计等等）；

  4、幼儿园发展趋势与热点问题分析等。

三、幼儿园的管理与经营

  1、幼儿园的品位、品质与品牌；

  2、幼儿园各类活动与大型活动策划（常规活动、行为习惯月活动、家长日开放活动、六一活动等）；

  3、幼儿园文化建设与团队管理（幼儿园文化建设、员工激励、团队合作、团队执行力等）；

  4、幼儿园招生与定价策略，先关实例分析；

  5、幼儿园投资分析与财务管理等。

四、教师团队的打造

  1、团队经常出现问题的分析，与解决方案；

  2、优秀团队的打造策略；

  3、幼儿园教师技能、师德、教师礼仪；

  4、幼儿园人力资源管理（招聘工作、薪酬管理、劳动合同、员工手册、岗位职责）等。

五、幼儿园的特色课程

  1、幼儿园的特色课程建设要求及其方法；

  2、结合奥尔夫的理念和方法打造幼儿园的精品音乐课；

  3、幼儿园双语教学经营管理等。

六、与幼儿园相关的法律知识

  1、幼儿园的政策与法规；

  2、法律问题的相关的案例分析；

  3、园所经营法律风险防范等。

报名对象：

  （1）具有幼儿教师资格证，从事幼儿教师行业五年以上管理人士
  （2）针对从事幼儿园园长工作
  （3）即将走上园长岗位的人员

近年来幼师工作压力越来越大幼儿园管理人才大量流失，想要升职加薪成为骨干的必备条件首先是要会管理懂运营，想以后开办幼儿园，或者已经开办幼儿园的老师，想从事或者已经从事幼儿园管理人员的老师，园长证是您证明实力的利器。很多想从事幼教工作的老师大部分只持有幼师证，现在正是大学生就业的高峰期想从这么多待就业的人中脱颖而出园长证是关键。