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园长如何破解“团队表面服从、实际消极抵抗”？
园长如何判断“该坚持还是该转型”？当理念坚守遭遇生存危机
园长如何让“重大决策”被团队真正接受？从“宣布结果”到“共建过程”
园长如何设计“优雅退出机制”？当关停、转让或退休不可避免
园长如何量化并降低“团队情绪成本”？
园长如何打破“信息黑箱”？让关键信息在组织内自由流动
园长的时间去哪儿了？用“时间审计表”夺回战略主导权
园长如何管理“非教学时间”的隐性消耗？让教师真正拥有专业自主权
一个园所的文化，藏在“孩子摔倒后，老师第一句话说什么”
园长如何应对“上级政策一刀切”与本园实际脱节？

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